Info Training Human Resource Management Development Program Tahun 2022 – 2023

Dengan Hormat

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya.Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan terutama untuk melakukan pengembangan Human Resources Management Development Program.

Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“; “developed employees are the companies most substantial capital“; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen.

Materi Info Training Human Resource Management Development Program Tahun 2022 – 2023

1. Pengantar Pelatihan Program Pengembangan Manajemen SDM
   • SDM dan perkembangan perannya dari peran administratif menjadi strategis
   • Pengoptimalan fungsi SDM: menentukan batas antara peran SDM di lini manajemen dan di unit SDM
2. Dari perencanaan SDM hingga Audit SDM
   • Perencanaan lingkaran dan langkah-langkah SDM
   • Perencanaan SDM metodologi
   • Ikhtisar analisis beban kerja
   • Mem-perkiraan jumlah kebutuhan karyawan
   • Membuat target SDM dan meng auditnya
3. Struktur organisasi dan Analisis Pekerjaan
   • Memahami tautan antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
   • Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
   • Pembuatan deskripsi pekerjaan yang akurat
   • Memproses deskripsi pekerjaan untuk berbagai kepentingan lain (evaluasi pekerjaan, pengayaan, dll)
4. Rekrutmen Mengelola
   • Mengenal berbagai metode rekrutmen
   • Menentukan proses rekrutmen yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
   • Menggunakan data pekerjaan untuk proses perekrutan
   • Berbagai pengukuran perekrutan
   • Metode pengembangan, alat dan penambahan rekrutmen terakhir
5. Mengelola Program Pengembangan karyawan
   • Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil rekrutmen, rencana karir, dll
   • Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
   • Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah organisasi pembelajaran
   • Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: pembinaan, penugasan, pelatihan
   • Mengoptimalkan OJT dan di pelatihan kelas
   • Mengukur pelatihan pelatihan dan pelatihan ‘departemen’
6. Manajemen karir
   • Mencari format manajemen karir yang optimal
   • Memahami berbagai metode pengembangan jalur karier
   • Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
   • Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti perencanaan, perekrutan dan pengembangan karyawan
7. Sistem Penggajian
   • Memahami proses pengembangan sistem penggajian
   • Mengenal berbagai metode sistem penggajian
   • Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan kinerja manajemen
8. Manajemen Kinerja
   1. Me-link antara sasaran perusahaan dengan sasaran individu (proses cascading)
   2. Mengelola keterkaitan rencana kinerja, review dan penghargaan secara integratif
   3. Mengenal berbagai macam format Penilaian Kinerja yang ada
9. Hubungan Industri
   • Memahami format IR yang efektif
   • Mendisain target dan program IR
   • Hubungan karyawan dan KKB
   • Hubungan komunitas dan serikat pekerja

Untuk Memehami Opsi Di Atas Maka Kami Lembaga Studi Manajemen Akuntansi Dan Pemerintahan Bersama Para Pakar dan Narasumber dari Akademisi Dan Praktisi  Akan Melaksanakan tentang Info Training Human Resource Management Development Program Tahun 2022 – 2023 Informasi Jadwal dan Tanggal Pelaksanaan Silahkan klik dan Download https://www.pusdiklatlsmap.com/download-jadwal/

Investasi Biaya 

Biaya Bimtek ini diselenggarakan secara swadana yang dibebankan ke APBD masing-masing peserta/SKPD dengan Biaya sebagai berikut

• Biaya Bimtek Diklat Sebesar @Rp 4.500.000 ( Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah ) Sudah Termasuk Akomodasi Hotel
• Biaya Bimtek Non Akomodasi Hotel @Rp.3.500.000 ( Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
• Bagi Pemda Yang Sudah Menerapkan Transaksi Non Tunai Pembayaran Dapat Di        Transfer Rekening Bank Mandiri KCP Jakarta Graha No 121-00-0738303-1 An Lembaga  Studi Manajemen Akuntansi Dan Pemerintahan
• Bagi Pemda Yang Belum Menerapkan Transaksi Non Tunai  / Pembayaran Di Tempat Pada saat Regestrasi Hotel
• Menginap 3 Malam Twin Share (Bagi Peserta Menginap)
• Mendapat Pendidikan dan Pelatihan selama 2 hari
• Mendapat Tanda Peserta Bimtek
• Mendapat Tas Eksklusif
• Mendapat Konsumsi (Coffe Break 2x dan Lunch 2x)
• Mendapat Dinner 3x (bagi peserta yang menginap)
• Mendapat Kelengkapan Bimtek (Pena/Pensil, Note Book dan Makalah Bimtek )
• Mendapat Flasdisk 8 GB
• Mendapat Dokumentasi Kegiatan
• Antar Jemput Bandara – Khusus Grup Rombongan 8 Orang
• Mendapat Sertifikat Bimtek
• City Tour Sesuai Daerah Tempat Pelaksanaan Bimtek Yang dipilih

Kami juga melayani permintaan kegiatan inhouse training atau outbound training didaerah dengan waktu,tempat dan materi yang disesuaikan berdasarkan permintaan dengan minimal 15 orang peserta. Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi :

☎ (021) 21202049,
? 0821-1414-0177, ? 0812-8862-1238