TRAINING PELATIHAN “LOGISTICS, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (CSM) & WAREHOUSING MANAGEMENT” “The Seven Rights SCM Goals & 13 Fokus Sukses dalam Mengelola Warehousing”

TRAINING PELATIHAN“LOGISTICS, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (CSM) & WAREHOUSING MANAGEMENT” “The Seven Rights SCM Goals & 13 Fokus Sukses dalam Mengelola Warehousing”

LATAR BELAKANG (Durasi 3 hari)

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistk yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi, serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Supply Chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem Supply Chain Management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir-akhir ini.

Manajemen logistik merupakan bagian dari proses supply chain management (SCM) yang berfungsi untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan keefisienan dan keefektifan penyimpanan dan aliran barang, pelayanan dan informasi terkait dari titik permulaan (point of origin) hingga titik konsumsi (point of consumption) dalam tujuannya untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan.

Dengan dikenalnya Just-In-Time inventory, maka warehouse management menjadi salah satu mata rantai penting dalam Supply Chain Management. Effective Warehouse Management  Training  ini akan membekali para peserta di bidang logistik, pergudangan, transportasi, dan produksi yang ingin meningkatkan kompetensinya dalam manajemen pergudangan. Kompetensi di bidang warehouse management menyangkut ERP, 5S, K3 pergudangan, performance hingga reporting.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar mereka mampu melaksanakan pekerjaan mengelola, mengarahkan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan seluruh perencanaan dan implementasi kebijakan dan strategi logistik, transportasi produk dan operasional pelabuhan serta operasional gudang penyangga untuk menciptakan kinerja logistik pelabuhan yang efektif.

Disamping itu, melalui pelatihan ini peserta diharapkan akan:

1. Memahami konsep Logistik dan Supply Chain Management (SCM)
2. Memahami konsep dan implementasi Warehouse Management
3. Mampu melakukan pengukuran kinerja gudang
4. Mampu bekerjasama dengan bagian lainnya dalam kaitan dengan SCM.

SASARAN PESERTA PELATIHAN

Para manajer, supervisor, dan staf bagian pembelian, pergudangan dan logistic, serta personil lainnya yang ingin meningkatkan pengetahuan dan ketrampilannya tentang Logistik dan Supply Chain Management, manajemen pergudangan dan persediaan yang terkait dengan pengelolaan keluar masuk barang (material flow).

METODE PELATIHAN

Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain : penyajian/penyampaian materi di dalam kelas, dengan dukungan multimedia, role-play, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case discussion. Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training serta rekomendasi dari peserta.

MATERI PELATIHAN

Hari I :

1. Pengantar Umum Supply Chain Management (SCM)

• Pengertian Supply Chain Management (SCM) dan Manajemen Logistik

• Tujuan dan Tugas Pengertian Supply Chain Management (SCM) dan Manajemen Logistik

2. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha

• Fungsi & Manfaat Manajemen Logistik
• Paradigma Baru Logistik
• Peranan IT dlm Manajemen Logistik

3. Pengukuran Performansi Manajemen Logistik

• Performansi Manajemen Logistik
• Ukuran Performansi Manajemen Logistik
• Produktivitas Sistem Manajemen Logistik
• Kualitas Sistem Manajemen Logistik.

4. Supply Management

• Perkembangan terakhir konsep Supply Mangement
• Mengukur Performansi Supply Management
• Vendor selection technique
• Negotiation technique
• Supply integration and relationship management
• Teknologi Informasi dan aplikasi sistem internet dalam Supply Management

Hari II :

5. Perencanaan dan Manajemen Persediaan

• Pentingnya Perencanaan
• Dasar Manajemen Persediaan
• Mengukur Performansi Sistem Persediaan
• Prakiraan Kebututah Persediaan.
• Economics Order Quantity; Reorder Point & Safety stock material

6. Manajemen Transportasi dan Distribusi

• Model sistem transportasi dan distribusi
• Rincian aktivitas sistem transportasi
• Mengukur produktivitas sistem transportasi
• Shipment planning and management

7. Inventory Control techniques

• Clarifikasi persediaan
• Biaya persediaan
• Sistem Pengendalian Persediaaan

8. Konsep, pengertian, dan tujuan Warehouse Management

• Fungsi-fungsi dalam manajemen pergudangan
• Prinsip-prinsip penerimaan barang
• Mengukur performansi manajemen pergudangan
• Tantangan dalam warehouse management

Hari III :

9. Ukuran dan pemilihan lokasi gudang
10. Implementasi warehouse management

• 13 fokus sukses dalam mengelola gudang
• Keterkaitan antara Goods Receiving, Storage & Picking, dan

11. Manajemen Rak dalam Pergudangan
12. Keterkaitan moda transportasi dan pergudangan
13. Tips dan Trik Menjadikan Gudang ++